1978—2008，中国改革开放30年，也是中国经济迅速发展的30年，由计划经济到市场经济的转变，极大地解放了社会生产力，中国经济得到了飞速的发展。30年来中国企业从小到大，从大到强，经历了破茧、成长、发展直至壮大的过程，取得了举世瞩目的成就。浙江海正集团有限公司从一个地方国有小企业一跃成为中国知名企业，并已步入国际化现代制药企业的名家行列，这是改革开放30年来许多中国企业从小到大，逐渐成长、发展和壮大过程的一个杰出代表，是众多创业创新、开拓进取浙江企业的典型代表，也是激荡30年中国改革开放取得辉煌成就这一波澜壮阔的历史画卷中的一个缩影。

　　三十年发展。

　　三十年跨越。

　　三十年辉煌。

　　海正人高擎“为中国民族医药工业打造国际名牌”大旗，胸怀世界大市场的雄心，一路走来……

　　敢为人先，确立市场经济观念

　　1978年，在这一年的冬天，十一届三中全会拉开了中国改革开放的序幕，党和国家的工作重心转到了经济建设，中国大地由此呈现出一派欣欣向荣景象。中国压抑已久的旺盛生命力终于找到了出口，不断奔涌而出…… 

　　此时,海门制药厂（海正药业前身）也迎来了以白骅为首的新一届厂领导班子。新一届厂领导展开了大刀阔斧的运作,并从抓劳动纪律和企业管理入手，锐意改革，将“市场经济”的观念逐步植入药厂，为海正的长远发展提供了不竭的动力源泉，创造了企业成立至今52年无亏损的惊人业绩。

　　科学技术是生产力，而且是第一生产力。这是邓小平同志在1985年全国科技工作会议上提出的。但在计划经济的年代，科研单位的科研成果均需交国家有关主管部门安排，“有偿转让”，这个我们现今认为再天经地义不过的事情，在当时实属“叛逆”，正因如此，科学技术无法充分发挥出其第一生产力的作用。而敢闯敢干的海正人却在萌芽的市场意识下，做出了惊人之举——花费8万元科技转让费用买下了克念菌素的技术专有权。事实也证明了海正的远见卓识，该产品一经投入市场，就给海正带来丰厚的利润：从1981年到1986年的6年时间该产品共创造产值816万元，创税利407万元。这不仅让海正为今后的发展打下良好基础，同时还由此形成了海正特有“鱼论”哲学。此后，海正在“鱼论”指导下，通过“花钱买鱼”——购买成果、“借池养鱼”——合作开发、“放水养鱼”——联合攻关和“筑池养鱼”——自主创新，运用市场的手段，不断增强企业自身的科技研发能力，不断扩大产品治疗领域和产品储备。目前，海正已拥有抗肿瘤类药、抗寄生虫类药、心血管系统药、抗感染类药、免疫抑制剂、生物技术药物和中药等七大类176个产品，在研项目共计147个。

　　改革开放初期，我国还处于计划和市场调节相结合的特殊时期，很多领域的新旧思想、是非判断并不明晰。对于改革问题，无论在社会上还是在企业内部都存在着不同的声音，这直接影响到改革的进程。海正努力排除这些障碍，在党和政府的认同和支持下，一直没有停止过改革的脚步。

　　改革给海正人带来了观念的更新，他们总是站在更高的层次上从更新的角度审视企业的利益。上世纪80年代后期打响了上马阿霉素这个“小马拉大车”战役。当时，国内阿霉素产品长期依赖进口。为了填补这一空白，国家医药局在上海医工院成功研制阿霉素技术的基础上，在全国招标选点。但由于对生产技术和生产环境的要求都很高，当时不少条件合适的药厂纷纷放弃。在分析了阿霉素市场前景以及对比了海正的生产技术条件、环保条件都基本符合阿霉素项目招标要求之后，具有敏锐市场眼光的海正人认为这是海正实现跨越式发展的大好机遇。机会来了就要抓住。海正在当地政府的大力支持下，果断选择投标，并一举中标。当时，海正只是一家资产尚不足1000万元、净资产只有四五百万元的企业，而该项目总决算为2552万元，资金压力很大。在困难面前，海正人没有退缩，在当地政府和有关部门的支持下积极筹措资金，并顶住了“9·15”强台风造成的破坏，仅用了不到两年的时间就按GMP要求建起了新型的阿霉素车间，1990年中试成功、放大罐成功，质量符合美国药典标准。9月投料试生产一次成功，药品质量达到国外同类产品先进水平。1990年11月16日，国家医药管理局破例在北京为海正举行新闻发布会，正式向世界宣布：“中国自己不能生产阿霉素的历史一去不复返了。”

　　这一天，是海正人腾飞的序幕。

　　通过上马阿霉素，海正实现了一次“大飞跃”：总资产和工业总产值分别从1985年的838万元和1030万元猛增到1990年的3690万元和4314万元。海正在国内外的知名度也由此大大提高，一举从一家小的地方药厂成长为国内知名的制药企业。

　　国际合作，整合全球资源

　　上世纪90年代开始，中国经济徘徊在紧要的十字路口，此后10年的路并不平坦，但是改革开放进入纵深领域，中国毅然融入全球经济的方向始终未变，“引进外资”与“扩大内需”是当时最热门的字眼，这不仅让中国本来就少得可怜的资源更加匮乏，而且还容易造成行业内的恶性竞争，90年代的青霉素大战、氟哌酸大战等都让中国很多制药企业元气大伤。具有较强市场经济观念的海正人很早就意识到这些，及时将视野由国内市场投向国际市场。在很多中国工业企业仍沉浸在现有的国内好项目的时候，海正做出了“国内国外两个市场同时出击，以国际市场为主”战略方向转移的大胆决定，并通过接轨国际标准和持续的技术投入，积极拓展国际生存空间。

　　要开拓国际医药市场，就必须进入欧美市场，占领市场制高点。而占领市场制高点的关键在于通过这些规范医药市场的入市门槛，如美国的FDA认证、欧盟的COS认证等。海正只有获得这些国际通行证，方能进入国际主流的药政市场。凭借着非凡的胆识和魄力，海正人首先将目光锁定在国际上规范要求最严格、又是得到世界大多数国家公认的FDA认证上。1990年，海正按照GMP和FDA要求，在全厂范围内加强规范管理，对药厂的硬件、软件、质量保证体系、计量体系开展一系列整改，甚至是重新建设。经过脱胎换骨式的改变，海正面貌焕然一新，为今后海正的发展起到了决定性作用。1992年，海正的妥布霉素通过了FDA的验收，历史性地获准进入美国和世界上大部分国家的市场。截至到目前，海正已有18个产品通过FDA认证，12个产品获准欧盟COS注册，1个产品通过澳大利亚TGA认证，固体制剂车间通过TGA澳大利亚和德国卫生部的GMP检查。海正通过先人一步的药政注册不仅避开了国内激烈的恶性竞争，还从国际药政市场上获得了远高于国内的利润，增强了企业竞争实力。1995年，海正总资产、工业总产值和利税分别为20620万元、36485万元和4128万元，是5年前的5.6倍、8.5倍和26.5倍。到了2000年，海正总资产、工业总产值和利税增长到了155793万元、279273万元和11707万元，与1995年相比年平均增长率分别为54％、54％和26％，是十年前的42.2倍、64.7倍和75倍。

　　这些数字，耐人寻味，令人难忘。

　　它似跳跃着的火苗，它正喷射着特有的光焰……

　　巨大的车轮又在奋力旋转着——

　　在残酷的国际市场竞争中，海正人深刻地领悟到：没有过硬的产品、没有强大的科技含量根本无法在国际市场生存下去。于是海正不断加大科研投入，在国家对技术改造、进口设备的政策扶持下，大量引进先进的生产装备和研发的仪器设备，硬件达到国内药企的领先水平。海正的R&D投入连续5年达到占全部销售收入的8%以上，2007年R&D投入1.34亿元，占销售收入的9.19%。这个比例已经大大超过了我国的平均水平，也大大超过了发达国家R&D投入的平均水平。2005年我国整体医药行业研发投入占销售收入比重平均仅为1.02%。早在1995年中央《关于加速科学技术进步的决定》就提出，到2000年全国科研经费投入达到国民生产总值的1.5%，这一目标时至今日我国仍未实现，2006年，我国的R&D投入平均水平为1.4%。目前世界上包括美国、日本、芬兰、韩国等在内的近20个创新型国家R&D投入占GDP的比例平均在2%以上，美国和日本已经分别达到2.8%和3.1%。海正持续的技术研发投入，实现了从简单仿制到跟踪世界主要专利产品的生命周期，在专利到期前进行避专利开发的转变，如今正向着自主创新研发过渡。

　　企业是一个国家经济发展的主体，科技自主创新的关键是企业科技的自主创新。立足企业的自主创新是海正的传统，正是靠着不断的自主创新，海正才走到了今天。为了进一步提高企业技术开发和创新能力，海正于1999年创建了国家级“技术中心”，2001年经过人事部批准又设立“博士后科研工作站”，为产品研发提供了一个创新平台。海正的自主科技创新得到了国家的肯定，2004年8月27日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在时任浙江省委书记习近平、省长吕祖善等国家有关部委和省、市、区主要领导的陪同下，视察海正技术中心，对海正的科技创新工作予以肯定。从此，海正将这一天定为“海正科技日”。2006年海正集团被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会确定为首批103家“全国科技创新试点企业”之一。2007年被浙江省确定为“创新企业”。科技部、国家“863计划”专家组2007年到海正考察，对海正的科技创新工作作了高度的评价，专家们说，从海正的发展和现状看到了中国民族医药事业的希望。

　　目前，海正拥有六大研发部门和四大研发中心，拥有50多个单元实验室。公司从国内“产、学、研”合作走向国际合作，联合发达国家的著名院校，建立国际化的研发体系。近几年来，海正已先后申报了75项发明专利，27项获得授权，被浙江省评为“专利示范企业”。海正药业的40多个优势医药品种的形成和包括基因工程等四大新系列新产品启动，皆是海正依靠科技，深化产学研的成果。目前海正进行基因工程药物研究，也是国家“863计划”项目。

　　悠美的旋律不就是一个一个数字组合的吗？！

　　海正先进生产装备、接轨国际标准工艺流程和强大科研力量等吸引了默克、礼来等跨国制药巨头的目光。2003年，海正“牵手”礼来公司，中标WHO（世界卫生组织）全球抗多重耐药性结核病药物合作项目，成为首家由WHO组织全球性药厂战略联盟招标中获得订单的中国制药企业；2005年8月，海正又与礼来公司签署了无偿转让卷曲霉素生产技术的合作协议。如今，海正已成为一家国际化现代制药企业，正逐步融入到国际市场、积极参与国际分工合作，与国际伙伴的关系逐渐由竞争转向合作，商务伙伴关系也由产品合作、项目合作转向全面的战略合作。目前海正与礼来、E-默克、诺华、拜耳、先正达等多家跨国制药企业结成战略合作伙伴，联手整合全球医药资源。

　　这是一次跨国界跨世纪的重大跨越，海正人已从激烈的世界大市场竞争中成功突围，走向了更自信的明天。

　　责任竞争，

　　实现海正可持续增长

　　中国从2001年开始，履行入世承诺的过程充满了预言、犹豫、质疑和勇气。全球都将目光瞄准中国，中国企业也开始放眼全球。与此同时，被全球化浪潮挟裹前行的中国一路狂奔之后，需要调整自己的呼吸和步伐。反倾销、人民币升值、劳动力成本增加等成为中国企业成长障碍，需要调整发展思路寻找新的竞争优势，实现企业的持续经营。海正在“十五”期间积极参与全球竞争，在中国大部分行业和地区对EHS(环境、健康、安全一体化)管理体系还很模糊时，海正发扬其一贯的“敢为人先”精神，率先将EHS体系建设提升到战略发展的高度，努力践行企业社会责任，构建了一条可持续发展的道路。目前，海正整体竞争能力已得到了显著的提升。在科学发展观的指导下，海正全面提升企业管理水平，持续提高自主创新能力，积极把握国际医药市场 “风云变幻”的机遇，实现企业可持续增长。

　　注重社会和谐和生态文明，建设EHS体系，这既体现了制药企业的社会责任，又是国际化制药企业所必须具备的管理体系。为此，海正专门建立了环保研究室，引进了环境工程博士后，研究和创新环保治理的新工艺、新方法，开展废水、废气、废渣的专项整治，节能降耗减排、清洁安全生产，以实现海正的绿色发展。海正还与国内4所大学、国外2家环保机构联合攻关废水处理方法的技术关键，并聘请国外知名公司为长期顾问，帮助海正建立和完善EHS体系。海正加大硬件投入力度，几年累计投入3.2亿元，每年的运行费用约占当年产品生产成本的4％－5％。经过两年多的努力，海正通过了礼来、辉瑞等几大国际制药公司的EHS审计和世界银行金融集团公司IFC的社会责任审计，他们基本认同海正已按国际EHS管理框架运行。

　　近年来，在国际资源价格上涨、人民币持续升值的大背景下，制药行业微利化已成为趋势。节约能源和资源、降低成本，已成为对企业管理能力的考验。经过科学分析，海正将原材料成本和燃料动力费用定为企业降本争效的重点，通过不断改进生产工艺、加强溶媒回收、主抓点滴节约等措施不断挖掘企业潜力，实施精细化管理，实现海正又好又快发展。在全体海正人的共同努力下，2006年因生产水平提高、原材料单耗下降而降低的原料成本为1.14亿元，占总成本降低额的84％。针对过去粗放型生产、能源利用效率不高的情况，海正引入清洁生产理念，主抓点滴节约，以节省能源投入成本。通过发酵尾气的高效气体吸收分离、废水站生物除臭工艺、高产优质菌种的应用、膜技术的推广使用等清洁生产项目的实施，海正不但减少了排污，还产生直接经济效益2076多万元，其中节水120万元，节电786万元，其中每万元的销售收入耗水量从原来的65吨下降到15吨。

　　此外，海正还先后实施了三轮的管理变革，全面提升海正的整体运营能力和管理素质。在医药行业微利时代的背景下，从2000年到2007年，海正每年仍保持着平均20％左右增长速度。2007年集团总资产达41.45亿元，产品销售收入31.67亿元，比上年增长14.3%；实现利润3.81亿元，上交税金1.49亿元。海正梦幻般地保持了一个让世人惊叹的奇迹：自企业创建开始，持续52年没有出现亏损！这是中国企业经济史的奇迹！也是共和国的荣耀——作为国有企业的海正，正用她的发展与和谐，深情地书写着社会主义的光辉与明天。

　　海正还将品牌建设作为推进自主创新及其成果产业化的重要环节，通过对产品开发、服务、宣传等各个层面的统筹策划，不断提升品牌形象，提高消费者对产品的认知度、忠诚度，最终树立起海正良好的品牌形象。

　　一位哲人说得好：当一种精神所涵盖的优秀文化成份越多，她便越发灿烂。

　　在不断成长的过程中，海正积极奉献爱心，持续回报社会，踊跃参与社会慈善公益活动，积极参加贫困山区救灾扶贫、助学助残等活动，累计捐款已近7000万元。2007年被《浙江日报》评为“最具社会责任感企业”。海正加入了中华慈善总会主办的“健行天下” ——“股骨头坏死贫困患者”和“白血病患者”两个项目，为这两个项目提供总价值达5000多万元的药物，让更多的贫困患者得到援助。在当地设立了1000万元定向救助慈善基金；每年出资20万元支持台州乱弹剧团，拯救地域特色乡土文化；每年出资5000元资助企业所在地椒江区青少年活动基金会。 

　　在“5.12”四川汶川大地震发生后的第一时间，海正就给当地“红十字会”捐赠100万元人民币，并通过设在省城杭州的医药销售公司，向汶川地震灾区捐赠价值172万元人民币的灾区急需药品。同时组织企业员工向灾区捐赠14多万元。此外，还组织和动员企业的全体共产党员为地震灾区再献爱心，以“特殊党费”的形式捐款15.6万元。

　　爱心似雪片般纷纷涌来，凝成一次次真挚的对话，融入一回回情感的交流，汇成一朵朵美丽的浪花。

　　一个企业和企业家的社会责任，并不是简单的一次性的为慈善机构和希望工程捐了多少钱，而是说他对于社会、环境、资源、股东、员工等有一种整体的考虑和持续的责任感。只有尽到这些责任，企业发展的生产环境、市场环境、舆论环境、生态环境、社会环境才会更好地促进企业发展，这是企业家社会责任和企业发展真正意义上的互动效应。海正药业成为“中国上市公司医药行业最具竞争力企业十强”之一，正是因为董事长白骅以社会责任的理念、“三本海正”（以国为本、以民为本、以人为本）理念引领企业科学发展，从而持续打造海正的国际竞争力，加快实现海正从优秀走向卓越！

　　我追求，故我在。

　　人们欣喜地看到：怀揣梦想的海正人，在不断求索的路上，留下了一个个坚实的脚印。面对未来，海正人也必将在落实科学发展观，构建和谐社会，建设创新型企业的实践中，肩负起新时代赋予的奉献社会的重任。不断追求卓越，登上世界强企之巅。

　　白骅档案

　　浙江海正集团有限公司总经理、党委书记，浙江海正药业股份有限公司董事长兼总经理，教授级高级工程师，执业药师，九届全国人大代表。1947年出生于浙江富阳。1968年加入公司的前身——浙江海门制药厂，1981年开始担任厂长，1998年2月起担任海正药业董事长兼总经理至今。曾任椒江区人大常委会副主任。

　　1995年被国务院授予“全国劳动模范”，享受国务院政府特殊津贴。1997年被评为“浙江省优秀企业家”。1998年被浙江省政府授予“突出贡献企业经营者”称号。2001年被评为浙江省“优秀共产党员”。2004年入选“全国医药杰出企业家”和“中国优秀创业企业家”。2006年被评为“台州市终身拔尖人才”和“台州市十五时期突出贡献企业家”。 现时担任中国化学制药工业协会副会长、浙江省医药行业协会副会长、台州市医药化工行业协会会长、浙江省药学会专家委员会专家等职。

　　白骅领导下的海正集团，始创于1956年，前身为海门化工厂，是产权多元的国有控股公司。历经50多年艰苦创业，海正集团已经成为中国最大的抗生素抗肿瘤药生产基地和主要的化学原料药生产基地之一，是国内唯一一家由WHO（世界卫生组织）指定的全球抗多重耐药性结核病药物生产企业。产品涉及抗肿瘤药、心血管系统药、抗寄生虫药、抗感染药、内分泌调节药、免疫抑制剂、抗抑郁药等治疗领域。集团现有总资产41.45亿元，工业生产用地90多万平方米，员工4000多人。建有“国家级企业技术中心”和“博士后科研工作站”。拥有一家上市公司（海正药业）和四家控股子公司。海正的80%以上原料药出口到世界30多个国家和地区，并进入规范的药政注册市场。目前已经18个产品通过美国FDA认证，12个产品获准欧盟COS注册，1个产品通过澳大利亚TGA认证。海正集团保持了52年无亏损的骄人业绩。2007年实现产品31.66亿元，实现利润3.81亿元，上缴税金1.49亿元。